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PLANO DE GESTÃO

Professor Rodney 20

Gestão 2026 - 2030

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PLANO DE GESTÃO

Professor Rodney 20

Gestão 2026 - 2030

Apresentação Sucinta do Candidato

Você talvez ainda não me conheça, mas a minha história pode ser bem parecida com a sua. Assim como você, venho de onde muitos(as) vêm: da luta diária, do sonho de transformar vidas e vencer de forma honesta, decente e ética pela educação. Tenho 49 anos de idade, sou servidor do IFRJ há mais de 19 anos e é com experiência, coragem, compromisso e o coração batendo forte pelo nosso Instituto Federal do Rio de Janeiro que me coloco diante de você como a sua melhor opção para a mudança que tanto deseja. Prazer, eu sou o professor Rodney atual Diretor-Geral do IFRJ campus São João de Meriti, e a partir de hoje sou o seu candidato a Reitor do Instituto Federal do Rio de Janeiro.

 

Coloco meu nome à sua disposição porque acredito em um IFRJ moderno, democrático e conectado com as pessoas e com o Brasil do futuro, nasci no Rio, mas cresci em São João de Meriti, logo, cria da Baixada Fluminense, e assim como você eu também já peguei muito ônibus lotado encarando a Dutra, BR, Avenida Brasil e Linha Vermelha, pra ir estudar e trabalhar. Sei bem como é ter que usar sacola de mercado para não sujar meus sapatos de lama para ir trabalhar ou estudar.

 

Nessa minha jornada, eu já passei por muitas dificuldades, mas nunca desisti dos meus sonhos. E foram essas dificuldades que me tornaram o educador que sou hoje: uma pessoa que acredita na transformação social por meio da educação! E consciente de que ninguém se constrói sozinho.

 

Sou professor credenciado na Pós-Graduação em Informática Aplicada à Educação do IFRJ campus São João de Meriti e professor orientador na Pós-Graduação em Gestão de Projetos em Negócios em TI do IFRJ campus Engenheiro Paulo de Frontin, analista de sistemas com 28 anos de experiência no setor de tecnologia da informação, mestre em ensino de ciências da saúde e do ambiente (UNIPLI, 2005), doutor em informática na educação pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (PPGIE/UFRGS, 2011, sendo laureado como egresso em destaque de quadriênio pelo programa), lidero o grupo de pesquisa e já ocupei funções relevantes, tais como: Pró-Reitor de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação (Reitoria: 2018-2020), Vice-Coordenador da Comissão de Inovação do Fórum de Pró-Reitores de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação (Forpog/Conif: 2018-2020), Coordenador de Pesquisa e Pós-Graduação (Paracambi: 2007-2009), e já fui reeleito Diretor-Geral em duas oportunidades (Eng. Paulo de Frontin: 2010-2018 e São João de Meriti: 2020-atual). Sou membro da Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência (SBPC), da Sociedade Brasileira de Computação (SBC), do Conselho Regional de Administração (CRA/RJ), líder temático da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec) e associado institucional da Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) e de Tecnologias Digitais (Brasscom). Fui conselheiro eleito pelo segmento audiovisual no Conselho Estadual de Política Cultural (CEPC RJ: 2017- 2018). Concluí pela SETEC/MEC o programa Líderes para o Futuro pela LH Martin Institute da faculdade de administração da Universidade de Melbourne, Austrália e cursos de formação para o exercício de cargo ou função de gestão em instituições da administração pública pela Escola Nacional de Administração Pública (Enap). Ocupo a cadeira nº 10 da Academia de Letras e Artes de São João de Meriti, sou há 13 anos o criador e curador do FLIDAM - Festival Literário Internacional da Diáspora Africana de São João de Meriti. Quando Diretor-Geral em Eng. Paulo de Frontin, ajudei a fundar, em 2010, inicialmente como campus avançado, e o dirigi até 2018.

 

Durante minha gestão como Diretor-Geral do IFRJ em Engenheiro Paulo de Frontin, entre 2010 e 2018, ajudei a fundar o campus e tive a honra de criar a primeira faculdade pública federal de games do Brasil, a primeira incubadora de games do país (Silício Fluminense), o programa Mulheres Mil e o projeto de cidade digital do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação.

 

Desde 2020, estou à frente do IFRJ campus São João de Meriti, conduzindo uma gestão marcada pelos desafios da pandemia. Trabalhei junto ao poder público para garantir a vacinação de servidores e colaboradores, ampliei a oferta de cursos — incluindo novas pós-graduações, cursos FIC e o futuro Bacharelado em Administração — e investi na modernização da infraestrutura, com novos laboratórios de informática, melhorias em salas de aula e implantação de uma usina solar fotovoltaica.

 

Tenho atuado para fortalecer a inclusão, apoiando os núcleos Neabi, NUGED e NAPNE, além de estimular o desenvolvimento de servidores por meio de afastamentos para pós-graduação. Busquei ampliar o diálogo com a comunidade e a imprensa, o que resultou em maior visibilidade e número recorde de inscritos nos cursos do campus.

 

Sob minha gestão, conquistamos importantes resultados, como a aprovação do IFMaker, o credenciamento no programa Qualifica Mais Energif e a consolidação de uma gestão mais participativa, sustentável e inovadora. Tenho orgulho de ver o campus São João de Meriti se firmar como referência em educação, tecnologia e inclusão social.

 

Então, se você também aprecia valores como confiança, comunidade, coletividade, educação pública, justeza, dignidade, pertencimento, acolhimento, orgulho, empatia, equidade e experiência em gestão, com você, daremos continuidade, pelo fortalecimento e a consolidação deste trabalho.

 

“Nosso desafio não é apenas administrar, é transformar. Transformar o IFRJ em uma instituição mais ágil, mais humana e mais inovadora”. E é com essa bagagem, com os pés no chão, de mãos dadas com você e a cabeça erguida e voltada para o futuro, que me apresento a você como o nome certo para a partir do ano que vem liderar o IFRJ com coragem, inovação e justiça.

Slogan:

#todasAsVOZESEmUmIFRJ

 

Cargo a que se destina:

Reitor do IFRJ

Propostas e outras informações que julgar pertinentes:

Transformar o IFRJ em referência nacional de educação, inovação, inclusão e excelência.

1. VISÃO DO FUTURO

 

O IFRJ pode e deve ser muito mais do que uma instituição de ensino.

Ele precisa ser um laboratório de ideias, oportunidades e transformações sociais.

 

 

2. PRINCÍPIOS QUE GUIAM NOSSA GESTÃO

  • Democracia real, não de fachada — com escuta ativa, voto online e decisões transparentes.

  • Respeito e valorização das pessoas — cada servidor e estudante é parte vital da nossa história.

  • Excelência e inovação — ensino e pesquisa voltados a resolver problemas do mundo real.

  • Sustentabilidade e tecnologia — eficiência administrativa e responsabilidade ambiental.

  • Diversidade e inclusão — o IFRJ de todos, para todos, com oportunidades iguais, TODAS  AS VOZES SERÃO OUVIDAS.

3. EIXOS ESTRATÉGICOS DE TRANSFORMAÇÃO

  • O IFRJ precisa formar pessoas capazes de transformar o país — não apenas tirar notas.
     Rodney quer levar o IFRJ para o centro da inovação científica, tecnológica e social.

    Propostas:

    • Criar o Programa IFRJ Inova, unindo alunos, professores e técnicos em laboratórios vivos de pesquisa e startups.

    • Lançar o Desafio IFRJ de Soluções Locais, premiando projetos que resolvam problemas reais das comunidades.

    • Dobrar o número de bolsas de pesquisa e extensão em quatro anos.

    • Garantir recursos específicos para projetos liderados por estudantes e técnicos.

    • Fazer do IFRJ um centro de referência nacional em educação técnica e tecnológica com impacto social.

    Meta ousada:

    Cada campus com, no mínimo, 5 projetos de inovação reconhecidos regionalmente até 2029.

  • Sem servidores motivados, não existe IFRJ forte.  O técnico e o professor precisam sentir orgulho de trabalhar aqui.

     

    Propostas:

    • Implantar o Programa Servidor de Futuro: capacitação permanente, reconhecimento e crescimento na carreira.

    • Reduzir a burocracia pela metade com processos 100% digitais e descomplicados.

    • Criar o Banco de Talentos IFRJ, valorizando competências e experiências internas.

    • Implementar o Programa Saúde Integral do Servidor, com atendimento psicológico, ginástica laboral e incentivo à qualidade de vida.

    • Criar o Prêmio IFRJ de Boas Práticas de Gestão, destacando quem faz a diferença.

    Meta ousada:

    Transformar o IFRJ em referência nacional de gestão humanizada e eficiente no serviço público federal.

  • Ninguém deve desistir de estudar por falta de condições.

    Rodney quer garantir igualdade real de oportunidades para todos os estudantes.

    Propostas:

    • Ampliar significativamente os auxílios estudantis e criar o Auxílio Emergencial IFRJ Solidário.

    • Implantar Restaurantes Universitários em todos os campi, com alimentação de qualidade e preço justo.

    • Criar o Programa de Mentoria entre Estudantes, ligando veteranos a calouros.

    • Disponibilizar kits de inclusão digital (chip + notebook) para alunos em vulnerabilidade.

    • Criar o Observatório da Permanência Estudantil para acompanhar e reduzir a evasão.

    • Criação do Programa de Saúde Mental e Bem-Estar no IFRJ, com atendimento psicológico e campanhas de prevenção.

    • Plano de Saúde Estudantil: lutar para garantir que cada estudante tenha acesso gratuito ou subsidiado a um plano de saúde, reconhecendo que o bem-estar físico e mental é condição essencial para o aprendizado.

    • Ampliação das bolsas permanência, auxílio transporte e alimentação.

    • Lutar por um Salário Mínimo Estudantil, como forma de garantir que nenhum aluno precise escolher entre estudar e sobreviver.

    • Criação de um Centro de Apoio Integral ao Estudante (CAIE), reunindo assistência social, orientação pedagógica e apoio psicológico.

    Meta ousada:

    Reduzir a evasão escolar do IFRJ em 50% até o final do mandato.

    • Implantar o Plano Verde IFRJ, com metas de redução de consumo de energia e água.

    • Instalar sistemas de energia solar e incentivar práticas de logística reversa e reciclagem.

    • Criar o Selo Campus Sustentável, reconhecendo iniciativas ambientais locais.

    • Estimular projetos de educação ambiental em todos os níveis de ensino.

    Meta ousada:

    Tornar o IFRJ a primeira instituição federal 100% neutra em carbono até 2030.

    • Expandir a digitalização de processos administrativos, reduzindo papel e tempo de tramitação.

    • Criar um Painel de Transparência Online com indicadores de gestão acessíveis à comunidade.

    • Melhorar a infraestrutura de TI e a conectividade entre campi.

    • Manter e aperfeiçoar o sistema de voto online nas eleições internas, como símbolo de inclusão e democracia.

    • Implantar um Sistema Integrado de Comunicação Institucional, com redes colaborativas e informações unificadas.

    • Criação do Observatório de Boas Práticas de Gestão, valorizando projetos de eficiência e inovação nos campi.

     

    Meta ousada:

    Todos os processos administrativos digitalizados e rastreáveis até 2027.

  • Hoje, muitos campi vivem isolados. É hora de unir o IFRJ em uma só identidade.

    Propostas:

    • Criar o Festival Intercampi IFRJ, com exposições, feiras, cultura e ciência.

    • Estabelecer o Conselho Permanente de Integração dos Campi, com representantes de todos os segmentos.

    • Lançar o Programa IFRJ é Um Só, com ações de comunicação e intercâmbio entre unidades.

    • Valorizar o papel dos campi no interior e garantir recursos justos para todos.

    • Criar o Museu Digital do IFRJ, com a história viva da instituição e de seus protagonistas.

    Meta ousada:

    Fazer do IFRJ uma rede coesa e orgulhosa de sua diversidade.

  • O IFRJ precisa continuar sendo um espaço livre, plural e acolhedor.

    Propostas:

    • Garantir o voto online e paritário como base do processo democrático.

    • Fortalecer os Núcleos de Diversidade e Ações Afirmativas.

    • Criar o Programa IFRJ sem Barreiras, com acessibilidade total em todos os campi.

    • Lançar campanhas permanentes contra racismo, assédio e discriminação.

    • Promover formações em educação inclusiva e diversidade para servidores e estudantes.

    Meta ousada:

    IFRJ reconhecido nacionalmente como modelo de inclusão, respeito e pluralidade.

4. EXPANSÃO E INFRAESTRUTURA

 

O crescimento do IFRJ precisa ser sustentável e planejado.

  • Plano de modernização da infraestrutura física e tecnológica dos campi.

  • Investimentos em energia limpa e sustentabilidade ambiental, com painéis solares e coleta seletiva.

  • Ampliação da rede de conectividade, garantindo internet de qualidade em todos os espaços.

  • Defesa da expansão de cursos e campi em regiões estratégicas do estado do Rio de Janeiro.

 

5. PARTICIPAÇÃO E DEMOCRACIA

Democracia é diálogo, escuta e representatividade.

  • Defesa incondicional do voto on-line, instrumento que garante ampla participação e igualdade de acesso.

  • Criação do Conselho de Participação Estudantil e Comunitária, com representantes de todos os segmentos.

  • Fortalecimento dos grêmios estudantis e centros acadêmicos, como espaços legítimos de debate e construção coletiva.

  • Realização periódica de plenárias abertas e fóruns temáticos para ouvir a comunidade antes das grandes decisões.

 

6. SUSTENTABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

Cuidar do planeta e das pessoas é missão educativa.

  • Implementar o IFRJ Verde, um plano institucional de sustentabilidade ambiental e energética.

  • Estímulo a projetos de extensão ambiental e social, voltados à comunidade do entorno dos campi.

  • Parcerias com organizações públicas e privadas para projetos de reflorestamento, reciclagem e energias renováveis.

7. FUTURO DIGITAL E TECNOLÓGICO

O IFRJ precisa estar à frente do seu tempo.

  • Implantação de um Programa de Transformação Digital, integrando todos os sistemas da instituição.

  • Criação de plataformas online de ensino híbrido e capacitação permanente.

  • Incentivo ao uso de inteligência artificial e novas tecnologias em projetos acadêmicos e administrativos.

  • Treinamentos para servidores e docentes sobre inovação digital, IA e gestão de dados.

 

8. CONCLUSÃO: UM IFRJ DE FUTURO

O IFRJ é feito de gente que acredita no poder da educação.
 E é por essa gente que o Professor Rodney quer governar: com escuta, coragem e propósito.

O futuro do IFRJ depende da coragem de inovar, da força de unir e da sensibilidade de cuidar.


O compromisso do Professor Rodney é construir uma gestão humana, transparente e transformadora, que coloque o IFRJ novamente como referência nacional em ensino, inovação e inclusão social.

“Não quero ser apenas o reitor do IFRJ. 

Quero ser o reitor que ajudou o IFRJ a se reinventar, e você a se desenvolver e prosperar.”

Professor Rodney 20

Candidato a Reitor do Instituto Federal do Rio de Janeiro - IFRJ

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